Hacer bien tu trabajo te trajo hasta aquí.
Para seguir avanzando, necesitas aprender a jugar otro juego.
La habilidad política se puede aprender. PODDER te enseña a leer mejor tu organización, moverte estratégicamente y avanzar sin renunciar a quién eres.
Programa dirigido por Felipe Méndez, Socio Fundador de The Management Lab®
10 años transformando organizaciones en América Latina
Ascendieron a alguien con menos capacidad técnica que tú, y nadie te explicó por qué.
Preparaste una propuesta impecable y se cayó en el comité por razones que no tenían que ver con la propuesta.
Te enteras de las decisiones cuando ya están tomadas.
Tu progresión depende, en la práctica, de una sola persona.
Te exigen cada vez más, y te dan cada vez menos recursos para hacerlo.
Tenías toda la energía para cambiar la compañía y te acabaste resignando a un "mientras me sigan pagando".
Y no aprenderla te pone en peligro.
Un ciclo de ascenso perdido no es un año de espera: es la diferencia de compensación acumulada durante el resto de tu carrera.
Una reorganización que no viste venir te deja negociando desde la debilidad.
Un proyecto que se cayó por razones políticas no queda registrado como "fue político": queda como tuyo.
La brecha entre dos gerentes igual de capaces, diez años después, rara vez es técnica.
Sabías que algo pasaba y no sabías qué.
Sabes exactamente qué está pasando, cuál es tu papel en eso, y qué vas a hacer a partir del lunes.
El Pulso de Navegación Organizacional te devuelve una lectura de tus fortalezas, puntos ciegos y riesgos políticos en las seis dimensiones del método. 36 preguntas, 15 minutos. Gratis, te inscribas o no.
Si después decides entrar a P.O.D.D.E.R, tu resultado es el punto de partida del programa: arrancas desde tu diagnóstico, no desde cero.
Hacer mi Pulso · 15 minLa mayoría de la gente intenta resolver esto con consejos sueltos: "haz networking", "ten visibilidad", "cuida tu marca personal". No funciona porque no es un truco, es un método y se aprende de manera integral.
Reconocer juegos políticos y trucos. Y cuidarte de ti mismo: los comportamientos propios que te frenan.
A dónde quieres llegar de verdad. No siempre es un ascenso, pero siempre es una decisión.
No basta con entregar. Desempeño correcto y visible.
Diplomacia y presencia ejecutiva: lo que dices y lo que proyectas.
Cómo se mueve, dónde está, cuál es tu relación con él. Apalancamiento.
Capital relacional, aliados, adversarios, y una red que fortalezca tu posición.
Empieza con tu diagnóstico, no con la teoría. Se trabaja sobre tu organización real, no sobre casos de Harvard. Y termina en un plan de 30 días.
Ocho módulos, dos jornadas. Del diagnóstico a la acción.
Dos sábados. Ocho horas que cambian cómo lees tu organización.
Asegurar tu cupo toma dos minutos.
Los cupos se asignan por orden de inscripción. Cohorte única en 2026.
Entras a un grupo de profesionales que comparten una misma ambición: ser más relevantes y generar mayor impacto dentro de sus organizaciones. Lo que aprendes en la sala se multiplica con lo que aprendes de ellos.
Gerentes de distintos sectores y funciones, con retos parecidos a los tuyos. La diversidad de la sala es parte del método.
Aprendes tanto de tu propia organización como de las situaciones que traen los demás. Escuchas cómo otros leen y resuelven lo que a ti te tiene atascado.
Sales con aliados fuera de tu empresa: contactos de confianza a quienes acudir cuando necesites una lectura honesta o una puerta que tocar.
Es lo contrario. Manipular es lograr que alguien actúe contra su interés sin darse cuenta. La habilidad política es entender cómo funciona tu organización y actuar con criterio. La ingenuidad no te hace ético: te hace prescindible.
Es exactamente para ti. La mayoría llega hasta donde está por capacidad técnica y ahí encuentra el techo. La incomodidad es el punto de partida.
Nadie de tu compañía estará en la sala, no hay grabación y la confidencialidad es regla. Trabajas tu caso con la profundidad que decidas.
No. Liderazgo enseña a dirigir equipos. Esto enseña a navegar la organización donde ese equipo opera.
El programa es secuencial y presencial. Si no puedes las dos, te recomendamos esperar la siguiente cohorte.
Esta cohorte es presencial. Déjanos tus datos para la próxima o para la versión híbrida.
Formulario breve y revisión de perfil. Buscamos diversidad de sectores y funciones, porque el valor de la sala depende de eso.
Hay dos tipos de gerentes con la misma capacidad técnica. A los diez años, uno dirige la compañía y el otro sigue explicando por qué su proyecto no avanzó. La diferencia no es el talento. Es que uno entendió el juego.
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